11月1日，安徽路港公司2018年四季度生產(chǎn)調度暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在安建大廈22樓會(huì )議室順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室及子分公司負責人，公司經(jīng)營(yíng)管理人員，重點(diǎn)項目及直管項目負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各子分公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況及四季度目標計劃匯報，相關(guān)項目就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗進(jìn)行深入交流，工程管理中心下達四季度產(chǎn)值目標任務(wù)。會(huì )議指出，2018年前三季度，公司總體經(jīng)營(yíng)形勢良好，省內經(jīng)營(yíng)工作取得可喜成果，傳統施工類(lèi)項目中標率較去年有較大幅度提升，PPP業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)，各項工作有序推進(jìn)。
就下一步生產(chǎn)工作，會(huì )議強調，一是全面總結盤(pán)點(diǎn)2018年運營(yíng)情況，及時(shí)預判2019年各項經(jīng)濟、管理和專(zhuān)項指標，明確專(zhuān)項指標中技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯、取證等具體指標；二是加強各級制度建設和基層黨組織建設，子分公司務(wù)必在11月上旬配齊班子成員，在12月底前實(shí)現黨建標準化；三是大力推進(jìn)項目進(jìn)度，分管領(lǐng)導及時(shí)幫扶解決對口聯(lián)系項目存在問(wèn)題，子分公司班子成員蹲點(diǎn)項目，促進(jìn)計劃落實(shí)，項目部根據實(shí)際情況及時(shí)調整施工計劃、組織方式和設備數量，強化班組激勵措施，加快施工進(jìn)度；四是完善項目決算工作，確保決算工作有策劃、有方案、有經(jīng)營(yíng)、有領(lǐng)導參與，加快資金回收；五是加強成本管理工作，對照目標責任成本與實(shí)際成本，按月開(kāi)展統計、比較、分析和糾偏，及時(shí)形成月度成本報表，做到成本管控準時(shí)、真實(shí)、精細；六是深化大班組管理工作，精減項目部管理人員配置，子分公司充分發(fā)揮職能，統籌調配資源。
就下一步經(jīng)營(yíng)工作，會(huì )議指出，人力資源部和經(jīng)營(yíng)分公司要共同完善經(jīng)營(yíng)獎勵制度；經(jīng)營(yíng)分公司即日起啟動(dòng)2018年信用評價(jià)工作。會(huì )議要求，一是加大經(jīng)營(yíng)工作力度，子分公司注重二級客戶(hù)維護，并根據目標責任書(shū)，認真梳理本區域經(jīng)營(yíng)資源，確保完成年度目標任務(wù)；二是有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高中標質(zhì)量，堅持以自營(yíng)為主，減少合作，杜絕掛靠，嚴格按照經(jīng)營(yíng)制度開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；三是注重差異化經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮港航資質(zhì)優(yōu)勢；四是注重市政品牌塑造，利用在建市政項目塑造市政品牌，培育企業(yè)核心競爭力。
