10月9日，安建建設在24樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )暨四季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )并開(kāi)展培訓。公司領(lǐng)導班子全體成員，機關(guān)各部門(mén)、各省內工管部及省外辦事處負責人，經(jīng)營(yíng)公司全體人員等在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，駐外機構經(jīng)營(yíng)人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，公司副總經(jīng)理張沖主持會(huì )議。經(jīng)營(yíng)公司、各省外辦事處及省內工管部負責人報告了前三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況，圍繞公司9月份工作會(huì )議上提出的問(wèn)題舉措及年度經(jīng)營(yíng)指標，提出了四季度經(jīng)營(yíng)計劃。會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)負責人就如何支持經(jīng)營(yíng)工作等進(jìn)行了發(fā)言。公司領(lǐng)導結合分管工作對經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展提出了意見(jiàn)和建議。
公司總經(jīng)理陳修翔在講話(huà)中首先分析了當前面臨的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，既有客觀(guān)上的市場(chǎng)不景氣、企業(yè)改制資質(zhì)過(guò)渡等問(wèn)題，也有主觀(guān)問(wèn)題，對于問(wèn)題要對癥下藥。他強調了經(jīng)營(yíng)工作的極端重要性，經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)龍頭，要有全員經(jīng)營(yíng)理念，各部門(mén)支持經(jīng)營(yíng)工作的措施要落到實(shí)處。就如何抓好下步經(jīng)營(yíng)，陳總提出七點(diǎn)要求：一是健全組織機構，強化責任心，加強經(jīng)營(yíng)知識培訓；二是修訂完善經(jīng)營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化評審流程，提高工作效率；三是分解指標，壓實(shí)責任，獎懲分明，要落實(shí)在行動(dòng)中；四是干好在手項目，抓好二次經(jīng)營(yíng)，決戰在市場(chǎng)，決勝在現場(chǎng)；五是優(yōu)化市場(chǎng)布局，合理劃分區域，分支機構要精耕細作自身區域市場(chǎng)；六是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，在風(fēng)險可控下規范聯(lián)營(yíng)，不要自縛手腳，要放開(kāi)搞經(jīng)營(yíng)；七是加大獎懲力度，修訂適應市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)獎勵辦法，調動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員積極性。
張沖副總就落實(shí)本次會(huì )議精神以及陳總工作部署提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是解放思想，迎難而上，面對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢要堅定發(fā)展信心，積極主動(dòng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，力爭完成年度經(jīng)營(yíng)指標；二是打造團隊，創(chuàng )新模式，各分支機構盡快設立經(jīng)營(yíng)部門(mén)、配置專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)人員，以市場(chǎng)為導向、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式；三是細分市場(chǎng)，搶抓重點(diǎn)，各分支機構做實(shí)所在區域市場(chǎng)，四季度重點(diǎn)抓好目標項目以及大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)；四是修章善制，強化獎懲，根據公司部署修改完善相關(guān)制度和流程，確保落實(shí)獎懲措施。
在下午的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題培訓會(huì )上，中國招標投標協(xié)會(huì )特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任、安徽省招標集團總經(jīng)理蔣玉紅主講了《國有資金采購新生態(tài)（政策）環(huán)境和投標思考》，他從采購新生態(tài)（政策）環(huán)境、投標人負面清單等最新政策、正面投標的思考等方面進(jìn)行了精彩授課。集團公司投資運營(yíng)部王治兵主管還就國家PPP新政策、集團公司PPP新規定等作了詳細講解。
