趙時(shí)運總經(jīng)理一行認真聽(tīng)取了國內公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記陳傳文的工作匯報，包括國內公司基本情況、運營(yíng)模式、發(fā)展歷程、“十二五”發(fā)展目標以及當前工作中存在問(wèn)題和不足、2012年總體工作思路等情況。
在聽(tīng)取了有關(guān)領(lǐng)導的發(fā)言后，趙總對國內公司六年來(lái)的跨越式發(fā)展，以及為集團公司特級資質(zhì)就位做出的努力和貢獻給予了充分肯定和褒獎。對國內公司下一步的管理工作和發(fā)展目標，趙總指出：一是要進(jìn)一步規范項目管理，把項目管理作為工作出發(fā)點(diǎn)、基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按“市場(chǎng)化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化”進(jìn)行有效管理。二是走管理型發(fā)展道路，集聚人才和管理資源，培養合作伙伴和勞務(wù)隊伍，建立合作隊伍管理和評價(jià)機制，建立完善區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系和專(zhuān)業(yè)化的項目經(jīng)營(yíng)模式。三是加強投資建設項目的管理，特別是要進(jìn)一步加強BT項目的制度管理和流程建設，讓管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的優(yōu)勢品牌資源，實(shí)現國內公司的可持續發(fā)展。
