8月30日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉明林在公司工程部負責人的陪同下，赴合安高速改擴建02標項目部檢查指導工作。
葉總一行對杭埠河大橋和樁板式路基施工現場(chǎng)進(jìn)行了察看，聽(tīng)取了項目負責人的工作匯報，詳細了解了項目當前進(jìn)展情況，與項目職工進(jìn)行了親切座談。
葉總指出，該項目工程體量大，階段性節點(diǎn)多，采用了新工藝、新技術(shù)，社會(huì )關(guān)注度高，項目部要加強內外溝通，超前謀劃，措施到位，以成本管理為核心，樹(shù)立大成本管理思想，加大人才培養和科研申報工作力度，進(jìn)一步提升基礎管理工作，努力將合安02標打造為一分公司標桿項目。
葉總強調，分公司項目管理上要主動(dòng)擔當，靠前指揮，加大與分管區域項目的融合度；未來(lái)發(fā)展上找準“三個(gè)定位”，即區域定位、專(zhuān)業(yè)定位、客戶(hù)定位，促進(jìn)一分公司穩步發(fā)展。
