天下大事，必作于細。項目管理千頭萬(wàn)續，尤其需要處理好每個(gè)一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，將管理做到極致。過(guò)去幾年，安徽交航認真貫徹落實(shí)集團公司“三位一體”項目管理體系和“市場(chǎng)化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化、信息化”之“七化”管理理念，堅決推行“一令、二狀、三管控”項目管控模式，狠抓項目管理工作，保障公司高效運轉。
優(yōu)化組織結構，強化責任意識
為了配合項目管理，公司按照“簡(jiǎn)明高效、權責一致”原則，整合資源、理順管理、明確分工，調整機關(guān)職能部門(mén)設置，有效提高項目管理工作效率；同時(shí)，增加總工程師辦公室、法律事務(wù)部、招標辦公室等職能部門(mén)，促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化、細致化；編制項目崗位責任書(shū)，實(shí)行定崗定編，明確部門(mén)和崗位職責，實(shí)行績(jì)效考核，強化崗位意識，構建項目管理體系和各項管理流程，確保工作效率。
健全制度體系，強化貫徹落實(shí)
以集團公司“基礎管理年”、“基礎管理提升年”和“基礎管理鞏固年”活動(dòng)為契機，安徽交航按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、強化監督、責任追溯的總體要求，全面建設、梳理修訂規章制度，本著(zhù)“設計一批、完善一批、合并一批、廢除一批”的原則，注重制度體系建設，實(shí)現管理制度全覆蓋。目前實(shí)現了以《工程項目目標實(shí)施細則》為綱領(lǐng)，以項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本等有關(guān)管理制度為依據，以《項目管理辦法》《項目管理考核辦法及評分標準》為考核手段的項目管理考核體系的動(dòng)態(tài)管理機制，成效明顯。
此外，邀請集團公司領(lǐng)導及有關(guān)專(zhuān)家對公司中層和項目管理骨干人員進(jìn)行項目管理培訓；舉辦“管理制度宣貫”“項目管理制度學(xué)習競賽”等活動(dòng)；加強對在建項目工程管理及政策落實(shí)情況檢查，交流存在問(wèn)題，提出整改措施。
狠抓過(guò)程管理，成效初步顯現
一是制定《項目開(kāi)工實(shí)施細則》，加強“開(kāi)工令”管控模式的管理，規范項目策劃和目標管理執行流程和標準，強化“項目開(kāi)工令”的審批，推動(dòng)項目開(kāi)工前期管理程序的規范化。二是強化“進(jìn)度管理主線(xiàn)，成本管理中心”的管理理念，按照“堅持項目策劃、實(shí)行標價(jià)分離、實(shí)施風(fēng)險抵押、強化過(guò)程控制、加強目標考核、落實(shí)獎懲兌現”的管理思路，對項目實(shí)施管控，規范物資設備、勞務(wù)、安全、合同、成本、資金管理手續，確保項目工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、社會(huì )效益和利潤等指標的實(shí)現。三是按照公司年度檢查計劃和《工程項目過(guò)程考核辦法》對項目進(jìn)行指導和檢查，確保項目處于受控狀態(tài)。四是加強竣工項目收尾管理和項目管理經(jīng)驗總結，及時(shí)進(jìn)行管理成果推廣。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)不斷規范，市場(chǎng)競爭日趨激烈，先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理水平極為重要。按照集團標準化建設要求，堅決落實(shí)“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，安徽交航正在穩步推進(jìn)項目管理的精細化和標準化建設，不斷對現有管理成果進(jìn)行分析和總結，形成特色管理應用模塊；積極開(kāi)展項目管理信息化和信息化技術(shù)建設，依托項目信息化工具進(jìn)行標準化推廣應用，全面實(shí)現“七化”管理，向管理要效益，提高企業(yè)競爭力。
