9月16日，路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏帶領(lǐng)審計核算部、工程管理部、安全管理部、總工辦、招標與物資管理部負責人前往合肥片區項目調研生產(chǎn)情況，公司黨委委員、總工程師王潔，檢測公司及一分公司、二分公司負責人陪同調研。
盛董事長(cháng)一行先后前往肥西管廊項目，丙鋪路、漓江路等8條道路工程，蓬萊路、石門(mén)路、丹霞路等道路改造工程，九龍路、湯口路等八個(gè)項目工程，蕪合改擴建03標，合安改擴建01標等六個(gè)項目施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，重點(diǎn)了解項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工隊伍管理、危大工程施工等情況。盛董事長(cháng)慰問(wèn)了現場(chǎng)的工作人員，對他們的辛勤付出表示感謝。針對項目施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，盛董事長(cháng)要求各部門(mén)負責人現場(chǎng)給予指導意見(jiàn)和解決措施，各項目負責人對當前工作的開(kāi)展情況及下一步施工計劃進(jìn)行匯報。
在調研中，盛董事長(cháng)強調：一是各項目要緊緊抓住當前的晴好天氣，加班加點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，確保完成施工任務(wù)；二是要合理安排工序，提前謀劃，把握關(guān)鍵節點(diǎn)，重視關(guān)鍵工程，提高施工效率；三是項目部要協(xié)調處理好施工單位與業(yè)主、政府部門(mén)及施工隊伍的關(guān)系，為項目施工創(chuàng )造有利的外部環(huán)境；四是各子分公司、職能部門(mén)要主動(dòng)加強服務(wù)，幫助項目部解決實(shí)際問(wèn)題。
